Close
București, România Splaiul Unirii 165
(+40) 21 3183800 cursuri@bureauveritas.com

Bureau Veritas Academy

TOP MANAGER – FINANCIAL

Introducere :Pentru a fi Manager de Afaceri, trebuie să fiți:• un manager responsabil să gestionați• managementul financiar Funcția de conducere este o funcție-cheie în orice organizație, care permite acesteia să se îndrepte spre un obiectiv într-un mod coerent. Pentru a avea succes în acest...Citește mai mult

Managerul – Leader carismatic

IntroducereCine nu-și dorește să fie o persoană carismatică și să fie admirat de toată lumea? Carisma este ceva care ne atrage pe toți. Și chiar dacă nu este ușor să fii carismatic, această trăsătură poate fi exersată și cultivată. Public• Top manageri• Manageri• Middle manageri Obiectiv•...Citește mai mult

Managerul de Top

Introducere :Funcția de conducere este o funcție-cheie în orice organizație, care permite acesteia să se îndrepte spre un obiectiv într-un mod coerent. Pentru a avea succes în acest rol, este necesar un minim de cunoștințe de management. Public :• Director general• Manager• Middle Manager•...Citește mai mult

Leader Vizionar

Introducere :Dacă diferența dintre un leader și un mare leader se rezumă adesea la abilitățile interpersonale, instrumentul 4 cercuri face posibilă obiectivarea unor abilități discriminatorii (know-how) sub forma a 4 funcții.Liderul este purtătorul unei viziuni (stabilirea direcției), îi...Citește mai mult

Gestiune – noţiuni de finanţe pentru manageri

Introducere :Un manager de succes trebuie, de asemenea, să înțeleagă managementul financiar al departamentului sau al companiei sale. Să măsoare impactul deciziilor sale asupra dezvoltării departamentului său, a companiei sale. Public :• Top manager• Manager• Toate persoanele care doresc să își...Citește mai mult

Ghid de telemuncă

Introducere :Telemunca poate lua mai multe forme, telemuncă 100% sau mixtă (telemuncă și muncă la birou). În toate cazurile, pentru a fi eficientă, telemunca trebuie să respecte anumite reguli. Public :Top manageriManageriMiddle manageriAngajați Obiectiv :Stăpânirea metodelor de telemuncă pentru...Citește mai mult

LEADERSHIP – INTELIGENȚA EMOȚIONALĂ

Introducere :Dacă diferența dintre un leader și un mare leader se rezumă adesea la abilitățile interpersonale, instrumentul 4 cercuri face posibilă obiectivarea unor abilități spcifice (know-how) sub forma a 4 funcții.Leaderul este purtătorul unei viziuni (stabilirea direcția), îi influențează...Citește mai mult

TOP MANAGER – VISIONARY

Introducere :Pentru a fi un Manager Leader, trebuie să fiți:• un manager responsabil• un leader vizionar Funcția de conducere este o funcție-cheie în orice organizație, care permite acesteia să se îndrepte spre un obiectiv într-un mod coerent. Pentru a avea succes în acest rol, este necesar un...Citește mai mult

TOP MANAGER – VISIONARY – CHARISMATIC

Introducere :Pentru a fi un Manager Leader Carismatic trebuie să fiți :• un manager responsabil• un leader vizionar• un leader carismatic Funcția de conducere este o funcție-cheie în orice organizație, care permite acesteia să se îndrepte spre un obiectiv într-un mod coerent. Pentru a avea...Citește mai mult

TOOLKIT for CAREER

Introducere :Programul TOOLKIT for CAREER este instrumentul prin excelență pentru a transforma toți managerii în lideri de elită.Program unic în România, testat cu succes atât în multinaționale, cât și în IMM-uri.Dacă vrei să faci parte din elită, acest program este pentru dvs! Public :• Top...Citește mai mult

MANAGEMENT LA DISTANȚĂ

Introducere :În lumea virtuală, trăirile emoționale sunt separate de limbajul non-verbal, care conține informații importante. Acest lucru înseamnă că sunt necesare diferite metode de management pentru a avea succes. Public :• Top manageri• Manageri• Middle manageri Obiectiv :Managementul cu...Citește mai mult

Managementul prin obiective

Managementul prin obiective

Introducere :Managementul prin obiective (MPO) este o abordare strategică ce are ca scop creșterea performanței unei companii. Public :• Top manageri• Manageri• Middle manageri Obiectiv :• Alinierea obiectivelor echipelor cu cele ale companiei.• Îmbunătățirea succesului obiectivelor.Citește mai mult

Comunicare interpersonală

Introducere : Vi se pare dificil să comunicați cu anumite persoane? Unele persoane vă impresionează sau vă irită și vă trezesc o atitudine de neîncredere, superioritate sau agresivitate? Cu toate acestea, doriți să controlați mai bine mesajele verbale și mai ales non-verbale pe care le...Citește mai mult

Managementul proiectelor

IntroducereUn bun management de proiect va asigura menținerea și respectarea sarcinilor efectuate pentru atingerea diferitelor obiective.În plus, abilitățile de gestionare vor asigura evitarea riscurilor și utilizarea eficientă și eficace a resurselor puse la dispoziția grupului de lucru...Citește mai mult

MANAGEMENTUL STRESULUI

Introducere:Stresul poate fi atât un obstacol, cât și un motor pentru dezvoltarea personală și profesională. Cum putem identifica și folosi stresul pozitiv pentru dezvoltarea personală și profesională? Public:• Top manageri• Managerii• Middle manager• Angajați• Toate persoanele care doresc să...Citește mai mult

MANAGEMENTUL TIMPULUI

Introducere :Fiecare își abordează resursele de timp în felul său. În special, indivizii pot fi clasificați în următoarele categorii:Cei care preferă să se ocupe de mai multe sarcini în același timp, ceea ce poate duce uneori la o pierdere de control și la dificultăți în îndeplinirea acestor...Citește mai mult

Managerial EXCELLENCE

Introducere :Pentru a atinge Excelența, trebuie:– Să fiți :• un manager responsabil• un leader vizionar• un leader carismatic – Să folosiți judicios:• inteligența emoțională Funcția de conducere este o funcție-cheie în orice organizație, care permite acesteia să se îndrepte spre un...Citește mai mult

MANAGERIAL ELITE

Introducere :Pentru a ajunge în Top, trebuie:să fiți :• un manager responsabil• un leader vizionar• un leader carismatic să folosiți judicios:• inteligența emoțională• managementul financiar Funcția de conducere este o funcție-cheie în orice organizație, care permite acesteia să se îndrepte spre...Citește mai mult

Prezentare Cerințe BRC, V.8

Durata: 8 ore (flexibil) Metoda de studiu: E-learning, disponibilitate 24/7, de oriunde te-ai afla Conținutul cursului: • Încurajarea dezvoltării culturii siguranței produselor;• Extinderea cerințelor de monitorizare a mediului pentru a reflecta importanța ascendentă a acestei tehnici;•...Citește mai mult

Responsabil cu energia cf. ISO 50001:2018

Responsabil cu energia cf. ISO 50001:2018

Durata: 16 ore (flexibil) Metodă de studiu: e-learning, disponibilitate 24/7, de oriunde te-ai afla Solicită aici prezenta trainerilor noștri la tine în organizație, pentru un curs personalizat. Adresabilitate: Cursul de Responsabil cu energia cf. ISO 50001:2018 se adresează...Citește mai mult

Telefon: (+40) 21 3183800
Mobil: (+40) 753 185956
Splaiul Unirii 165
București, România